為進一步規(guī)范和提升大學生村官、“三支一扶”人員工作水平，提升人員素質，提高崗位服務水平，加強對全市大學生村官隊伍管理服務和動態(tài)的掌控，格爾木人社部門結合工作實際，對全市大學生村官和“三支一扶”人員實行積分制管理。
將日常工作情況、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實績和群眾滿意度進行量化積分，建立一人一檔的積分檔案，用月積分、季測評、年評優(yōu)的方式構建起立體化管理評價體系。同時對大學生村官、“三支一扶”人員的培訓情況、考勤登記情況進行詳細登記，實時掌握他們的學習工作情況。
這一舉措，加強了科學規(guī)范管理大學生村官和“三支一扶”人員的依據(jù)，同時也激勵了他們在基層服務期間帶領幫助服務對象創(chuàng)業(yè)致富的決心和信心。
